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司召开全力以赴完成全年目标任务落实动员大会强调:扎扎实实落实目标任务 认认真真提升市场意识

司召开全力以赴完成全年目标任务落实动员大会强调:扎扎实实落实目标任务 认认真真提升市场意识

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为了迅速贯彻落实刚刚胜利闭幕的集团2015年年中会议精神,及时安排部署光电科技、华山半导体两公司下半年工作任务,7月29日下午,两公司在项目工地召开全体干部会议。
     公司总经理田建之传达学习了集团年中会上马宝平总经理所做的上半年工作报告和李炜副总经理所做的上半年经济运行分析报告。党委书记苏小雄传达了集团黄晓平董事长的重要讲话精神。
     公司董事长范江峰做重要讲话。范董事长从目标任务、重点工作、生产经营、管理提升、安全生产等方面详细具体安排部署了下半年的工作任务。第一,目标任务:上半年华半实现收入4.8亿元,实现利润52万元,光电完成产值5000万元,在持续低迷的宏观经济形势下实属不易,下半年两公司要再鼓干劲,攻坚克难,全力以赴完成集团下达的全年目标任务。第二,重点工作:一是项目一期收尾务必提速快进,再加一把劲,再努一把力,确保园区基本建设按期结束。二是基本建设预验收、竣工决算要早准备、早配合。三是对遗留问题各单体负责人要列出清单,坚持原则,明确责任,限期处理。四是对一期建设要统一收尾,验收标准不降,职责不变,业务不调整,善始善终,善作善成,具有大局意识和政治意识。五是电池厂房加快进展突破,确保8月20日前产线调试打通。第三,生产经营:一是各单体要主动出击,代料加工、贴牌加工,不限门路,灵活手段,把资源利用起来,把设备开动起来,把人员培训起来,下来公司考核体系将发生变化,把下达目标完成情况作为唯一考量。二是要重视信息收集和处理,建立信息档案,加强信息管理和跟踪,责任到人,跟踪联系,定期进行信息评价和考核,要高度重视职工提供的各种信息。第四,管理提升:要贯彻精益化管理的思想,模拟法人运行机制,要走严、细、实的管理之路,基础打牢,久久为功,管理做细,体制做新,信心要足,起步要稳,作风要实,制度要严,方法要细,这样才能有力有序有效地实现项目建设向生产经营转变,从花钱转向挣钱,从粗放转向精细。第五,安全文明生产:一是高度重视职工防暑降温和设备高温天气安全运行,进行夏季安全大检查。二是要加强车辆管理和地下车库车辆临时停放的安全管理。
范董事长对干部提出三点要求:一是全体干部要珍惜团结,树立正风正气,排除干扰,一心一意谋发展。干部代表公司发展思路和方向,任何时候都要传播正能量,在思想上一条心,目标上一个调,行动上一盘棋。二是华半和光电结合起来,积聚正能量,主要业务部门要担纲真发力,业务骨干要负责真给力,辅助部门要真用力,保障部门要真助力。三是越是困难时期,干部越要勇于担当,要有超常的干部作风,挺住、扛住、坚持住!精诚团结,思想上想干,态度上敢干,方法上会干,结果上干好,早投产早见效早日为集团做贡献,我们一定会迎来企业发展的美好明天和春天。
苏书记主持会议并要求及时将会议精神传达给每位职工,希望干部振作精神,带好队伍,全力以赴确保全年目标任务圆满实现。
公司领导,两公司全体干部及光电科技骨干共计60余人参加会议。