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公司领导在硅片前生产成本预测汇报会上强调:转变观念 市场倒逼 全员全过程全方位控制投资成本

公司领导在硅片前生产成本预测汇报会上强调:转变观念 市场倒逼 全员全过程全方位控制投资成本

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在光电科技项目一期进入硅片前机电安装、装备调试、管网配套加速推进新阶段之际,3月8日星期六上午,公司在项目工地文体中心召开硅片前生产成本预测汇报会。光电、华半各单位领导和业务骨干人员共计50多人参加会议。

会议首先听取了光电生产准备部主任郑水民对硅片前生产成本的调研预测分析汇报。汇报剖析了硅片前生产成本的构成因素和可行的降低成本路径。

范总重点阐述了“风险与团队”、“失败与总结”、“总结与完美”、“完美与核心竞争力”等新理念。他指出,成本控制不仅要达到项目建设要求,更要达到项目建成后的生产要求,要站在光电科技今后管理者的角度思考和认识控制投资成本的的重要性和必要性,按照倒逼机制,把项目投资和投产后的产品成本结合起来,努力提高产品核心竞争力。设计、装备选型是成本控制的关键,要树立全员全过程全方位的控制投资成本理念,每个部门每个人都是成本的控制者和贡献者。

范总要求,两个设计院、光电各部门都要对前期工作进行认真详细的总结。要持续优化各种方案,光电生产准备部、装备部和硅片、电池、组件3个项目组要反复详细思考主要设备选型问题,装备选型工作不能画问号,要继续调研、不断优化完善,对工作的思考、优化、总结和提升永无止境。要高度重视装备监造和验收,切实坚持公司对装备监造的一系列要求;装备验收很关键,要严格把关,验收未通过绝不能进场。机电安装与基本建设要高度配合,加强现场监管,确保工程质量。

范总还分析了光电科技的区位优势与劣势,并对重视人才使用、吸引高技能人才做了深入阐述。

这次会议既是一次专题工作汇报会,更是一次观念转变会,是项目开工以来公司多次召开控制投资成本会议之后再次系统、全面阐述投资控制理念的重要会议。