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光电科技推进实施精细化管理

光电科技推进实施精细化管理

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范总在一届八次职代会报告中指出,从华半生产经营到光电项目建设都要全面推进精细化管理理念、方法和落实,从基础做起,强化执行力,做到事事有人负责、事事有章可循、事事有人监督、事事有据可查,大力倡导和宣贯“在认真的态度下将工作做细,在做细的基础上将工作做精”的精品管理理念,强基固本,向管理要效益。
 
“天下大事,必做于细”。精细化管理是提升核心竞争力的重点工作和有力抓手,光电科技始终坚持高起点、高标准、高质量,精细化管理势在必行,初显成效。
 
加强制度建设  优化管理流程
强化制度建设,建立精细化的管理流程是综合部提升管理水平的重要举措,主要体现在以下方面:
一是为建立规范的人力资源管理流程,制定了员工入职手册,一册在手,新员工入职后需要办理和知道的各项事宜一目了然。制定严格的员工休假和考勤管理制度、科学合理的薪酬管理制度,不断提高人力资源管理水平。
二是建立了值班、接待、车辆安排、文体用具管理、合同审签、档案管理、安全管理等方面的具体制度,用制度管人管事,树立起一切按程序办事、一切按制度办事的管理风气,规范各项工作行为,确保政令畅通、令行禁止,管理顺畅。
三是细化人员岗位分工,做到责任明确、任务分解,人尽其才、发挥优势。严格部门管理,坚持每周一次的例会制度,认真总结上周工作安排下周工作,使各项工作有序开展。
四是持续创新,巩固提高,不断追求管理工作的深度和高度,周周有重点,月月有主题,人人头上有压力,通过内部培训提高全员综合管理能力,打造业务精、素质强、靠得住、顶得上的坚强团队。
 
做实做细   提升计划统筹管理水平
计划部为了进一步落实各项建设计划任务,确保项目建设计划任务的有效性和完整性,着力在提升计划统筹管理水平上狠下功夫。
一是印发了《关于落实各项建设计划任务的通知》,要求各相关部门指定专人负责计划的填报、进度跟踪和实施反馈;并制定了《项目建设计划任务进度表》和《项目建设计划任务实施反馈单》,要求对在建和已完工且尚未履行计划任务报批手续的项目补办相关计划任务报批手续。
二是为完善临时计划的审批程序,制定了《非计划性项目申请单》,并配套印发《关于填报<非计划性项目申请单>的通知》。
三是要求各相关部门每月总结上报《固定资产投资月报》,进一步落实各项计划任务的完成情况。
 
深化精细化管理   真抓实干提效率
科技部、机电安装部认真学习精细化管理知识,并将其运用到设备选型、工艺选择及机电安装工作实践中,提高工作效率。
一是分设硅片、电池、组件三个事业部,各事业部根据工序及设备再细分为单晶炉、铸锭炉、切片等小组,各尽其能,各司其职,充分发挥每个人的聪明才智,提高部门工作效率。
二是密切关注行业技术发展动态,以《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》、《光伏制造行业规范条件(征求意见稿)》等为依据,从细节做起,不断优化设备选型和工艺选择工作,确保实现光电科技“国内一流,国际知名”前提下最大程度节约投资成本。
 
以百年精品为目标  以精细管理为支撑
工程部强化工程实施的全过程、工程招投标、工程实施及进度、工程质量和现场文明施工管理工作,进一步夯实责任,强化落实,务求实效。
一是根据工程建设计划,合理调剂人力,提前统筹,急事急办、马上就办,坚决保证工程开工的临时水电设施、相关审批手续不出一个月全部完成,为工程早日开工赢得时间。
二是强化对施工组织和施工计划的审核,坚决满足公司对工程建设的统筹规划和计划要求,细化组织设计交底和施工图会审,及时切实解决各方提出的问题,保证施工顺利进行。
三是强化对进场的工程材料、构配件质量进行检测,按照有关规定进行质量抽检,要求施工单位建立质量检测档案,无合格证和不合格的材料、构配件不准使用,并及时清除出场,把好材料入场质量关。
四是按照合同和国家建筑质量法规加强工程质量全方位、全过程管理,监督监理单位严把质量关,按照工程变更和现场签证规定,组织好变更项目和预算外签证工作。
 
创新装备采购理念  严格责任考核
装备部全面转变思想观念和工作作风,锐意进取,创新装备采购理念。在装备采购过程中始终将装备的先进性、稳定性、可靠性作为第一要素。主要采取了以下举措;
一是降本增效,严抓严管。把握市场规律,提高商务谈判能力,积极搜集光伏行业资源,着力在成本控制上取得新成效。
二是严格考察,落实责任。细化岗位分工,落实各个岗位的责任目标,形成可落实、可执行、可考核、可奖惩的责任体系,加大责任落实力度,严格责任考核。