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共筑“光电梦” 人才是关键——光电科技后备干部选拨培训工作

共筑“光电梦” 人才是关键——光电科技后备干部选拨培训工作

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自2012年上半年光电科技首次面向华半公开遴选工作人员以来,“立足华半,择优选用”成为光电科技优化员工队伍结构、扩大选人用人视野、规范选人用人方式的有效措施。在畅通和规范基层员工“上行通道”方面发挥了重要作用。2013年春节刚过,一场大规模的光电科技后备干部培训推选培养工作拉开帷幕。
 
广泛调研——抓好方案设计
 
本次后备干部推选培训工作是立足华半、加快光电人才储备的重大战略举措。较前相比,推选有一些新探索,主要体现在程序设计中,进行了多维度考察。公司成立了后备干部培训推选工作领导小组,制定了推选方案,明确了申请报名、推选条件和程序,先后召开了多次专题会议,进行了广泛的“三步调研”和制度设计。首先,突出全面性,公司统一组织了笔试和面试,核算了申报人的条件分,这样兼顾了个人硬件条件和考试成绩,使综合成绩量化和具体化。二是突出先进性,尝试了基层单位直推人选。基层单位按直推条件将综合表现优秀员工推选,直接进入后备干部培训班。三是突出导向性,鼓励基层单位推荐选拔和破格人选,尊重基层单位推荐意见,激励基层员工实干。四是突出自愿性,职工自愿申请报名,在统一制式表上填写自我评价和培训方向意愿,是倾向管理还是偏向技术,为培养方向做好调研。
在此基础上,公司后备干部培训推选领导小组还综合兼顾申请人工作实绩、车间奖金排名、男女比例、特训班成员等确定后备干部人选。
 
增强导向性——注重基层实干
 
注重基层经历,是本次选拔的鲜明特点,是能否入围的“硬杠杆”;光有基层经历还不行,基层表现更重要。对入围人选考察坚持德才兼备,以德为先,注重实绩。
考察环节,重德重绩。公开遴选以考察结果确定人选,不单以考试分数取人,将考核、考绩结合起来,广泛听取群众意见,全面准确评价人才素质、工作实绩和群众公认程度。
 
提高科学性——坚持人岗相适
 
如何提升科学性、实现人岗相适,是对遴选机制的最大考验。首先是分类考察,针对管理和技术两个类别分别进行,尽可能按照自己的意愿“报考”培训班。
“我喜欢技术工作,既单纯又专业,不像管理岗位要和许许多多的人和事打交道,我的性格不合适,所以我报考了技术班,”后备干部班学员、华半磨片车间姬利说。“公司给了我们两个方向选择,让适合的人能按照自己的意愿做自己喜欢的事。”
安排合适的人做合适的事。面试环节,公司坚持“以用为本”,强调“干什么、考什么、用什么、测什么”。不同的培养方向完全是不同的提问法。
 
提升公信度——公开公平公正
申请资格条件、直推名单、遴选结果都通过公开张贴的方式及时公示,每完成一个环节均及时公开公示,接受群众监督,听取群众反响。
“这种做法不仅使推选工作‘去掉神秘化’,更体现了操作过程公开透明,程序公开,广大职工全程见证。”光电科技计划部王旭光对选拨的全程透明十分肯定。
阳光操作,公开透明,打造“阳光赛场”,从报名的141名员工中层层推选了73名后备干部,分别从管理和专业两个方面进行培训。
在后备干部培训班开班典礼上,公司总经理范江峰从搭台子、铺路子、压担子等方面深情寄语广大学员:“1Gw太阳能电池项目的舞台很大,公司想办法给大家搭台子、给机会,唱好戏就能赢得喝彩,否则就是喝倒彩、甩瓶子,给了舞台就要唱好戏。”
人才是压出来的。公司要求各单位一把手要给后备干部压担子,使他们敢担当、敢负责。压担子是对后备干部的培育和考核,更是工作实绩考核与培训班考核相结合的一种深化。 
 
 
后备干部培训开班典礼,省行政学院副院长张孝贵等与公司领导全体出席