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公司召开对标管理培训动员大会

公司召开对标管理培训动员大会

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公司召开对标管理培训动员大会

 

 

 

2011年11月8日,华半公司召开对标管理培训动员大会,华半领导班子、全体中干和车间、机关相关人员参加会议。会议由工会主席申振友主持,公司总经理范江峰在会上作重要讲话。
    自集团公司年中会后,华山半导体作为对标管理试点单位,按照对标管理的目标要求,积极开展各项工作。目前已结合企业实际,对照同行业先进指标,确定追赶标杆,寻找自身差距,开展对标管理活动以来,效果明显。
    公司为此将成立对标管理领导小组,要求各部门,各车间在对标管理上思想重视,紧抓生产,结合自身实际查找差距,分析问题,改进不足,层层落实责任,与同行之间找出差距。华山半导体对标管理工作分为计划、分析、整合、行动、完成五个阶段;1是对标计划在生产运行当中,加强创优和对标工作的重要性,针对性地加大重点指标的控制,以及对标检查、考核、分析和整改力度,开展节能降耗,活动,加强企业技能人才的培养,强化现场管理,总结经验,树立标杆,宣传典型。2是对标分析出工作的重要性,抓好思想观念的落实到位。在公司范围内集中开展对标分析管理工作,以建设国际知名国内一流的太阳能产业为目标。分析管理现状、细化管理标杆、研究管理措施的一项重要工作。3是整合出必要的数据。首先,要收集公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。发现进行交流并获得认同。4是行动,领导和全体职工共同参与,相应的制度和激励措施,各级管理干部密切关注执行过程的情况,并给与及时的指导。5是完成,标杆管理是一个长期的渐进的过程,每一次过后需要重新检查和审视对标研究的假设和标杆管理的目标,以不断提升。对标管理只有起点,没有终点,持续学习中不断把握机遇与提升优势。
    通过不断探索,对标管理关键是思想认识上要对标,行动落实上要对标,目的要求上要对标,只有实际效果达到标杆值,才能达到对标管理的目的。工作全方位进步,管理全方位提升,一切工作都可以找到标杆,同类可比,并自觉地对照标杆,积极主动地创新思路、方法、手段,最终达到或超越标杆值。