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强服务 重配合 促进改革落地 现场办公解难题

强服务 重配合 促进改革落地 现场办公解难题

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根据公司改革工作总体安排,为顺利推进模拟法人、外委经营等改革工作重要举措落到实处,公司总经理田建之带领改革工作小组成员及相关职能部门负责人分别于5月5日、5月28日前往单晶事业部及铸锭事业部进行现场调研并召开现场办公会,着力解决两单位在承包及外委经营工作中提出的部分流程执行不顺畅、业务分工不明确、职能履行不到位的问题。

调研组一行在听取承包经营单位试运行一个月以来的各项工作成果以及需要公司协调解决的相关问题汇报后,通过现场讨论的方式分别对模拟法人承包经营单位的物资采购、入库、领用流程、产成品销售流程以及外委经营单位的物资出门流程进行了安排调整。

总经理田建之在会上强调:各职能部门必须严格落实公司提出的“放、管、服”的改革工作要求,要扑下身子、深入一线解决改革中遇到的困难,要切实转变工作作风,提高服务质量,争当服务改革的“五星级店小二”,以服务促改革、以改革促发展,不断挖掘和完善改革单位及合作客户的的具体需求,通过强而有力的举措助推改革工作的顺利开展。