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调整产业结构 建设千亿有色

陕西有色金属集团召开三届一次职代会暨2023年工作会议


1月18日,陕西有色金属集团三届一次职代会暨2023年工作会议在西安召开。集团公司党委书记、董事长马宝平作了题为《深入学习贯彻党的二十大精神 为陕西有色奋进中国式现代化而团结奋斗》的讲话,党委副书记、总经理邹武装作了题为《守正创新 勇毅前行 推动高质量高效益发展迈出更大步伐》的工作报告。集团公司领导班子成员王小庆、黄忠良、欧世秦、王天雄、霍学杰、秦西社、程方方、郭仕龙出席会议。党委副书记、董事、工会主席王小庆主持会议。

 

马宝平指出,2022年,在全体干部职工的共同努力下,企业发展更进一步。一是经济支撑有力,利润总额与税收增幅再创历史新高。二是改革支撑有力,完成了国务院国资委和省国资委下达的三年行动主体改革任务。三是创新支撑有力,秦创原项目孵化进入快车道,一批科技项目成功攻克“卡脖子”难题,填补国内空白。四是党群支撑有力,从严治党、党建品牌建设等工作都取得了新的进步。

 

马宝平指出,集团公司要聚焦“四个全面”,深入学习贯彻党的二十大精神。一是聚焦全面学习,在奋进中国式现代化新征程上展现“有色站位”。二是聚焦全面把握,在奋进中国式现代化新征程上激发“有色智慧”。三是聚焦全面落实,在奋进中国式现代化新征程上迈出“有色步伐”。四是聚焦全面从严,在奋进中国式现代化新征程上彰显“有色风貌”。


       马宝平强调,要围绕二十大报告中提出的党的中心任务,全面提升陕西有色金属集团奋进中国式现代化的发展能力和水平。一是坚定不移优主业,增强现代化竞争能力。加快推进传统产业技术升级、新兴产业培育壮大,推进产业板块战略整合。二是坚定不移夯基础,增强现代化治理能力。集团及各企业总部职能职责及角色定位要再明晰,在风险治理方面要明确责任、严格考核、兑现结果;在运营管理方面要具备投行思维、闭环思维和系统思维。三是坚定不移锻长板,增强现代化创新能力。集团公司要毫不动摇谋求科技制高点和创新主动权,扎实用好新平台新政策新机制,加快实施高质量项目;同时提高创新的质量和效率,降低创新风险和成本。四是坚定不移稳增长,增强现代化创效能力。要念好“量、本、利”三字经,抓好稳定现金流这项硬指标,把握行业周期律这个大规则。五是坚定不移强队伍,增强现代化人才能力。必须坚持党管人才、政治引领,坚持人才强企、发展导向,坚持科学运作、实事求是,全面激活有色系统人才的积极性、创造性。 

邹武装在工作报告中指出,2022年,陕西有色金属集团全力以赴稳增长、调结构、防风险、提质效,保持并巩固了“稳中有进、进中提质”的发展态势,整体呈现出“产量增长、质量提升、效益向好”的特点,主要经济指标均创近年来最好水平,全年实现营业收入1760.17亿元、同比增长8.77%,利润总额46.02亿元、增长82.94%,上缴税费69.55亿元、增长78.75%。


      邹武装在报告中从五个方面回顾了集团公司2022年的工作。一是经济运行再攀新高,二是改革改制有力推进,三是发展势能积蓄后劲,四是安全屏障夯基筑垒,五是党群工作聚民暖心,党的建设坚强有力,社会责任彰显担当。


      报告提出了2023年工作的总体思路和主要奋斗目标。对2023年六个方面重点工作作出部署。一要守好经济运行“责任田”,打造一流企业,树牢价值导向,提升盈利能力。二要打造创新驱动“蓄水池”,构筑人才集聚新高地、技术攻关新高地、管理模式新高地。三要激活改革改制“动力源”,加大放权力度,发挥平台作用,加大产业整合力度,提高产业集中度,不断壮大产业规模。四要培育产业升级“加速器”,重视“产融”结合,聚焦项目带动,掌控优质资源。五要筑牢安全稳定“防火墙”,有效化解风险,抓牢安全环保,推进低碳转型。六要共绘党群合力“同心圆”,夯实党建引领,做好群团工作,巩固民生之本。

   

陕西有色金属集团党委委员、副总经理黄忠良通报了权属企业2022年度经营业绩考核结果和2022年度安全环保工作情况,副总经理霍学杰宣读了2022年度劳动模范和先进集体等表彰决定,王小庆宣读了职代会决议并通报了表决结果。
会议以视频形式召开。会前,职工代表通过书面审议、视频连线的方式对代表资格审查报告、各代表团团长建议人选、主席团建议人选及大会议程等进行了表决。会议历时半天,务实紧凑,达到了统一思想、明确目标、落实责任的目的。


      陕西有色金属集团领导班子成员,助理级领导干部,总部中层干部等在集团总部主会场参加会议。各权属企业领导班子成员、相关部门负责人、职工代表等在各企业分会场参加会议。


      光电科技、华山半导体两公司党委书记、董事长范江峰,中层干部等15人在分会场参加视频会议。会后范江峰对两公司学习贯彻陕西有色金属集团三届一次职代会暨2023年工作会议精神进行了安排部署。
 

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