打造光伏精品 奉献清洁能源

调整产业结构 建设千亿有色

光电科技、华山半导体召开生产经营工作务虚会


为了全面总结2015年工作,及时筹划2016年良好开局,11月16日下午,光电科技、华山半导体生产经营工作务虚会在文体中心会议室召开。两公司领导班子全体成员、中层干部和骨干60余人参加会议。党委书记苏小雄主持会议。
    会上,田建之总经理宣读了华半、光电两公司经营层领导班子分工文件,并做了两公司2015年工作总结,着重从10个方面通报了2016年的工作打算:一是建立健全生产经营各项制度,规范完善各项业务流程。二是组建精简高效的生产经营架构。三是严格内控机制,强化内部管理。四是优化生产管理,发挥内循环管理。五是抢抓光伏市场回暖趋势,强化全员营销。六是强化安全生产制度落实,防范安全事故发生。七是加强人力资源管理,建立激励约束机制。八是强化作风建设,调动全员积极性。九是组建研发中心。十是坚定信心,共谋发展,及早实现2016年经营开局。
    副总经理刘京生通报了华半2015年任务指标完成情况、后两个月重点工作及2016年工作思路。有关方面负责人汇报了2015年华半生产经营总结、两公司2016年生产经营计划及光电固定资产投资计划及部门、单体2015年工作总结和2016年工作计划,并就谋划好2016年工作畅谈了思路,提出合理化建议。
    范江峰董事长从信心、发展观及 “人、机、料、法、环”、经营班子分工、光电项目建设整体思路等方面做了重要阐述,并部署了年前重点工作。他指出,目前外部市场对光电的反映是积极肯定的,合作意愿是强烈的,10月份以后市场逐月向上、趋好,光电、华半全体干部、职工要看到希望,对未来充满信心。要坚持务实发展、创新发展、稳健发展、共享发展。光电要带动华半同步提升、同步发展,两公司要利益共享,融合好、发展好。经营班子要抓紧理顺生产经营职责,有力有序有效抓紧开展生产经营活动,尽快建立总经理办公会、生产调度会、物资采购会、安全生产会等例会制度。
    范董事长最后强调“五个继续提高”:一是继续提高抓机遇、用政策的能力。二是继续提高夯基础、带队伍的能力。三是继续提高防风险、保安全的能力。四是继续提高用资源、保增长的能力。五是继续提高转作风、促发展的能力。
    苏书记在总结讲话中对这次会议予以充分肯定,要求全体干部深刻领会、认真贯彻会议精神,抓紧落实各项工作部署,全力做好2016年生产经营开局工作,振奋精神,坚定信心,扎实工作,用心提高,为完成集团公司的经营任务,为早日实现国内一流、国际知名的光伏强企的光电梦而努力奋斗。
    这次生产经营务虚会是一次总结会、加油会和对明年工作的谋划会,统一了思想,理清了思路,振奋了精神,为全力完成全年目标任务、提早谋划明年工作打下基础。

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