12月21日下午，在光电科技中层干部2013年度述职述廉大会之后，公司紧接着召开计划管理与预算控制专题会议。公司领导班子、光电中干和骨干、华半有关中干及各部门计划员、统计员参加会议，公司总经理范江峰主持会议并讲话。
范总指出，计划管理是项目建设的重要管理工作，是公司管理的重中之重，牵涉所有程序和规范，始终不能逾越。
范总要求，第一，计划部要高度重视计划管理工作，从源头上分类指导，努力做到计划和实施相接近，把好计划管理的第一道关，有关部门要积极配合。第二，严格按职能管理原则加强计划管理，决不能淡化职能。第三，要始终跟踪跟进计划的执行和落实，纠正、纠错计划偏差，及时制止超支，切实严肃严格控制投资成本。
范总强调，企业文化是过程控制的灵魂，节点控制是过程控制的基础，素质培养是过程控制的保障。范总还就“正计划”、“反计划”、超计划等计划管理的重点和变更要求等做了阐述与强调。
