公司召开对标管理培训动员大会
2011年11月8日，华半公司召开对标管理培训动员大会，华半领导班子、全体中干和车间、机关相关人员参加会议。会议由工会主席申振友主持，公司总经理范江峰在会上作重要讲话。
自集团公司年中会后，华山半导体作为对标管理试点单位，按照对标管理的目标要求，积极开展各项工作。目前已结合企业实际，对照同行业先进指标，确定追赶标杆，寻找自身差距，开展对标管理活动以来，效果明显。
公司为此将成立对标管理领导小组，要求各部门，各车间在对标管理上思想重视，紧抓生产，结合自身实际查找差距，分析问题，改进不足，层层落实责任，与同行之间找出差距。华山半导体对标管理工作分为计划、分析、整合、行动、完成五个阶段；1是对标计划在生产运行当中，加强创优和对标工作的重要性，针对性地加大重点指标的控制，以及对标检查、考核、分析和整改力度，开展节能降耗，活动，加强企业技能人才的培养，强化现场管理，总结经验，树立标杆，宣传典型。2是对标分析出工作的重要性，抓好思想观念的落实到位。在公司范围内集中开展对标分析管理工作，以建设国际知名国内一流的太阳能产业为目标。分析管理现状、细化管理标杆、研究管理措施的一项重要工作。3是整合出必要的数据。首先，要收集公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。发现进行交流并获得认同。4是行动，领导和全体职工共同参与，相应的制度和激励措施，各级管理干部密切关注执行过程的情况，并给与及时的指导。5是完成，标杆管理是一个长期的渐进的过程，每一次过后需要重新检查和审视对标研究的假设和标杆管理的目标，以不断提升。对标管理只有起点，没有终点，持续学习中不断把握机遇与提升优势。
通过不断探索，对标管理关键是思想认识上要对标，行动落实上要对标，目的要求上要对标，只有实际效果达到标杆值，才能达到对标管理的目的。工作全方位进步，管理全方位提升，一切工作都可以找到标杆，同类可比，并自觉地对照标杆，积极主动地创新思路、方法、手段，最终达到或超越标杆值。