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公司召开精益管理工作现场推进会


自光电科技11月21日组织召开精益管理工作推进会一个月以来,各单体在公司的坚强领导下、职能部门的支持下以及精益办的指导下,一阶段现场精益管理推进取得了较好的成果。

12月21日下午,由公司董事长、党委书记范江峰、总经理田建之带队,相关职能部门及各单体负责人、精益专员、精益办等一行30余人对开展精益管理工作的7个主要车间进行了现场检查,大家相互交流、相互学习、相互提高。

在经过近三个小时的现场检查后,于电池事业部召开了一阶段精益管理工作现场推进会。总经理田建之主持会议。

会上,铸锭事业部、单晶事业部、硅片事业部等5个主要单体负责人或精益专员对本单体取得的成果、先进经验、方向计划等做了简要的汇报。公司董事长、党委书记范江峰做出讲话要求,他对前期目视化管理工作的推进给予了较高的肯定,从现场检查情况看,各单体能够闻风而动,执行力高;多层次、多区域、多方法的改善效果也充分体现了“智慧源自基层、创新源自单体”;范江峰董事长对下阶段精益管理工作提出要求,他指出部门“一把手”和精益专员是持续推进精益管理工作基础和关键所在,要不断加强学习,抓住精益管理的要义与精髓;要正确处理好形式与内容、面子与里子的关系,重形式更要看内容;抓重点、抓关键,如:质量、浪费等主要工作着力点;他强调,大家要有持之以恒和久久为功的工作态度,精益管理工作要再深入,入脑入心。

在主持讲话中,总经理田建之对车间和精益办提出了具体的工作要求,他指出,要善用精益思维,实现精益生产,搭建精益体系;精益办要结合车间特点和生产现场实际进行有效的指导和优化改善以及规划协调,对一阶段的工作进行重新审视,对阶段性成果进行进一步的推广和深入。

会议最后,董事长范江峰对这种现场检查、现场讨论、现场学习的会议方式予以了充分的肯定,他指出,作为生产型企业,就是要把会议开在现场,充分发挥基层人员的积极主动性,才是精益管理能够持续、全面推进的关键。

 

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