打造光伏精品 奉献清洁能源

调整产业结构 建设千亿有色

公司召开剖析诊断财务管理提升专题会议


4月10日,集团公司总经理邹武装一行在光电科技开展首家企业剖析诊断管理提升会议,对公司财务等管理工作提出明确要求,为切实做好具体落实工作,加快各项整改提升工作的推进力度和步伐。5月9日上午,公司召开剖析诊断财务管理提升专题会议,排查梳理公司财务基础管理提升等问题,及早分析安排相关具体工作。会议由公司董事长、党委书记范江峰主持,公司领导班子成员,各部门负责人参会。相关部门业务人员列席会议。

会上,首先由总会计师任永康传达集团有关财务会议精神并就公司财务管理目标、思路进行部署。任总详细传达了集团财务会议上欧世秦总会计师对下属单位财务工作提出11个方面具体要求,并要求财务部要认真落实并严格执行。针对公司财务工作现状任总分别从资金计划性管理、全面预算、加强财务核算工作、制度建设、两金管理等五个方面提出要求,并对具体工作开展进行指导。财务部主任程金侠就提升财务管理基础工作做了补充发言。

总经理田建之就财务经营工作提出要求:公司将按照此次剖析诊断管理提升排查梳理出的问题为基础,以财务管理提升为抓手,提升公司整体管理水平。针对管理提升田总从明确职责、职能;加强责任心和执行力培养;提高沟通、配合、协作水平;注重制度落实、贯彻执行等四个方面提出明确要求。

纪委书记申振友传达集团纪委会议要求,要求干部认真学习胡传祥警示教育案例,深刻汲取教训。强调全体干部要加强自律,树牢廉政风险管控意识,一定要做到廉洁自律,在外委经营中慎之又慎,经得起考验,要树立高度责任心和政治敏感性,确保公司风清气正。

最后,范董事长对剖析诊断管理提升具体落实工作提出五点要求:一是所有干部对财务管理提升专项工作要全面认识和高度重视,要全力配合相关工作开展。二是针对问题整改提升要做到上下联动、左右配合,要有大局观,不能存在任性观。三是公司将在财务方面加强硬软件同时投入,干部要给予配合支持。四是对存在问题整改加强督办和考核,一定要知不足而速动、知问题而速改。五是部门一把手要加强财务知识学习,做到业财相宜,用好财务管理工具,提升基础管理水平。范总并就管理提升安排了4项具体工作的落实会议,明确责任人和落实时间,将管理提升工作落到实处。

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